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报载:最近,盐城供电公司召开省管产业物资同质化管理专题推进会,在安全生产、企业管理、队伍建设等方面,对省管产业单位制定一系列具体举措,搭建同质化管理平台,指导省管产业单位不断健全管理方式,提升业务标准要求,确保物资同质化管理工作规范化、精益化、合规化。读完这则消息,笔者生出许多感慨来。
供电物资同质化管理工作覆盖物资全专业各环节,涉及省管产业单位、各县公司自主采购、新兴产业单位及三新公司等相关采购业务领域。他们全面实施上级同质化管理工作部署,将省管产业物资管理纳入绿色现代数智供应链管理体系,持续推进省管产业物资计划同质化管理工作;他们建立定期通报机制,动态传递过程信息,确保各相关单位和部门及时互通共享,紧密协同,保障同质化管理工作高效落地,促进管理工作质效提升;他们集中办公,联调联试。确保及时完成相关系统平台调试、人员权限配置等同质化管理工作相关业务不间断。
同时,盐城公司以省管产业同质化管理要求为抓手,牢固树立“安全责任不能分包” 和承发包单位“命运共同体”的理念,着力提升安全生产基础管理等方面薄弱环节,全力推动外包队伍“同质化”各项管理要求落到实处;他们规范实施盘活利用及完善后续管理,特别针对存量资产盘活利用合法性合规性进行重点排查,防范利用小微权力产生的党风廉政问题;他们强化协同协调工作机制,不断完善细化职责管理体系,明确重点任务,定责任、定措施、定时限,力促多维精益管理理念与各项业务深度融合,为助力公司提质增效打下坚实基础。
由此,我们要象盐城供电公司那样,坚持“唤醒的资源是最优质的资源”理念,强化物资规范管理,从深耕全量资源池入手,盘活各级仓储存量资源,紧密结合数字化转型,加强物资日常运行管理,强化验收流程管控,多维度塑强物资管理能力,长效深化物资精益管控,从而实现同质化管理的提质增效,确保省管产业单位科学、规范、稳定运行。