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报载:最近,江苏省电力公司专家组赴盐城500千伏变电运检中心进行精益化集中评审,对500千伏鹿乡变电站的设备隐患、站容站貌、安全工器具、防误闭锁管理等几个大项进行排查和专项整治、逐条梳理,认为完全达到变电运维“专业管理精益化、班组管理标准化、运检手段智能化”的工作目标,受到了省公司专家组的一致好评。
在变电运行中,传统运维不仅需要大量的人力和物力,需要做好多项不同的工作,承担更多的工作和责任,不仅增加人员的工作强度,还需要耗费大量的时间,埋下了很多的安全隐患。以变电设备本质安全、专业精益管理、设备智能运检和班组标准化管理为根本目的,以强化变电专业管理要求落地执行的全过程管控为重要路径,促使我们强化专业管理穿透力,推动数字化转型,更加细化变电运维工作,更加明确人员责任分工,因此,如何做好变电运维工作精益化管理,如何提升变电运维工作质效及精益管控水平,成了我们当前的重点工作。
江苏省电力公司专家组从站内专业管理和现场管理两大项入手,认真检查了鹿乡变的操作票及工作票、技术资料、台账记录、班组培训、专业规程等方面的具体情况,详细了解运维班班组文化建设、站内设施维护等情况,充分肯定变电站管理均达到了“物件整齐、资料明晰、场地清洁”的要求,也对检查发现的问题提出了指导意见,从基础设施整治、标识规范、运维模式变革、精益生产、企业文化宣传、管理创新等六个方面开展变电运维精益化建设工作,强基固本、对标找差、补强短板,使变电运维管理水平更精益求精,稳步提升设备健康水平。
由此,我们要象盐城供电500千伏变电运检中心那样,以安全为根本,以基础管理为抓手,强基固本,务本求实,全力打造新时代变电运维队伍,在新的征程上建立新业绩,突出标准化、精益化、精细化管理,才能完善班组专业能力建设和运维工作质量,才能为公司高质量发展贡献力量,进而不断提升变电运维专业精益化管理水平。